随着时代的发展，有实力的门窗企业也在逐步发展，但在发展过程中总有一些问题累积。门窗企业想要得到平稳发展，没有资金，没有人才等烦恼。门窗企业就该轻装上阵，做好成本控制，做好管理，让企业在积极的市场中有更多的竞争优势。

(图片来源：汉唐门业官网，侵删)

一、招商更需重“养商”

近两年，随着市场的萧条，开店也很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对门窗企业而言并非好事。如今，门窗企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务商，业内人士指出，以前考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。这种做法对于行业而言具有借鉴意义，在展会上，多数门窗企业都喜欢“饥饿营销”甚至“绑架营销”。展会上把客人拉到工厂参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“＊＊”效果的优秀经销商分享大会，送礼品、送抽奖，让经销商签下单，进而开店，这早已是业界公开的秘密。

但此类花招不免显得太过“功利”，门窗企业要在新的市场中开店，需要的是找到合适的经销商，有人戏称像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，门窗企业更应慎重。靠招商谋求增长，必然需要进行转型。

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二、解决高库存问题

除了招商出现“痛点”外，库存高居不下也像“慢＊＊”一样令人生畏。有人说：“很多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，最后撑死的。”高库存现在已成为吊顶行业的一大“症候”，甚至因为高居不下的库存难消化，目前出现一批专门收购工厂库存的公司，这部分“钻空子”的公司一般从工厂处按2、3折的折扣收购库存，从中牟利。

对于库存难题，业内人士表示，如果工厂的生产周期过长容易产生库存，控制生产周期=控制库存。其实，门窗行业库存问题，从去年开始便有苗头，多数门窗企业不得不低价出售库存产品，以缓解资金链紧张的问题，而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见解决库存问题，已“迫在眉睫”。

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三、加强团队协作合理配置资源

无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

要实现企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

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四、导入精益生产模式与精细化管理

业内人士表示，近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，门窗企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为此，门窗企业可导入精益生产模式。

精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

面对新时代的市场变迁，门窗制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好;产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好;操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

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五、做好成本控制将数字标准量化

门窗企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

总之，门窗企业在发展过程中，想要获得平稳发展，就应该是先做成本控制，这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，没有通过数字进行的标准量化，就无从谈及成本控制。因此，对于门窗企业而言，要在风云变化的市场中脱颖而出，必须要解决以上出现的“痛点”问题，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，屹立于其中而不倒。

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